1.協(xié)助主任主持本車間的全面工作,組織、檢查、督促本車間員工全面完成本車間職責范圍內(nèi)的各項工作任務;
2.協(xié)助主任制定本車間的年度、季度、月度工作目標和工作計劃, 確保工作計劃指標完成,并做好工作總結(jié);
3.協(xié)助主任定期召開車間例會,對前期工作進行總結(jié),同時布置近期工作;
4.協(xié)助主任貫徹落實本車間的崗位責任制和工作標準,密切與相關部門的工作聯(lián)系,并加強協(xié)作配合工作;
5.協(xié)助主任完成本車間的人員管理,合理配置人員,提高工作效率;
6.協(xié)助主任對于車間出現(xiàn)的問題提出解決方案,并監(jiān)督、安排員工進行解決;
7.協(xié)助主任審核本車間重大項目的準確性、可行性和合理性;
8.協(xié)助主任貫徹執(zhí)行國家法規(guī)、法令和制度,對違章操作、違法管理等現(xiàn)象提出批評和處理意見,并監(jiān)督、安排員工進行解決;
9.協(xié)助主任審核本車間員工提出的建議、方案;
10.協(xié)助主任制定車間發(fā)展規(guī)劃、新項目方案,經(jīng)批準后組織實施;
11.協(xié)助主任定期向上級領導匯報工作落實情況,以便上級領導掌握本車間工作情況;
12.協(xié)助主任進行物料消耗及生產(chǎn)成本的管理控制,根據(jù)生產(chǎn)計劃提出物料需求計劃報主管領導批準后實施;
13.協(xié)助主任組織員工進行專業(yè)的培訓工作,提高員工的業(yè)務素質(zhì);
14.協(xié)助主任組織制定部門的生產(chǎn)制度、管理制度、操作規(guī)程、工作標準等,經(jīng)批準后執(zhí)行,并負責協(xié)調(diào)、指導、調(diào)度、檢查、考核工作,確保工作質(zhì)量;
15.協(xié)助主任指導、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務工作,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,做好下屬員工的績效考核和獎勵懲罰;
16.對所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生負責;
17.完成領導交辦的其他工作。
2.協(xié)助主任制定本車間的年度、季度、月度工作目標和工作計劃, 確保工作計劃指標完成,并做好工作總結(jié);
3.協(xié)助主任定期召開車間例會,對前期工作進行總結(jié),同時布置近期工作;
4.協(xié)助主任貫徹落實本車間的崗位責任制和工作標準,密切與相關部門的工作聯(lián)系,并加強協(xié)作配合工作;
5.協(xié)助主任完成本車間的人員管理,合理配置人員,提高工作效率;
6.協(xié)助主任對于車間出現(xiàn)的問題提出解決方案,并監(jiān)督、安排員工進行解決;
7.協(xié)助主任審核本車間重大項目的準確性、可行性和合理性;
8.協(xié)助主任貫徹執(zhí)行國家法規(guī)、法令和制度,對違章操作、違法管理等現(xiàn)象提出批評和處理意見,并監(jiān)督、安排員工進行解決;
9.協(xié)助主任審核本車間員工提出的建議、方案;
10.協(xié)助主任制定車間發(fā)展規(guī)劃、新項目方案,經(jīng)批準后組織實施;
11.協(xié)助主任定期向上級領導匯報工作落實情況,以便上級領導掌握本車間工作情況;
12.協(xié)助主任進行物料消耗及生產(chǎn)成本的管理控制,根據(jù)生產(chǎn)計劃提出物料需求計劃報主管領導批準后實施;
13.協(xié)助主任組織員工進行專業(yè)的培訓工作,提高員工的業(yè)務素質(zhì);
14.協(xié)助主任組織制定部門的生產(chǎn)制度、管理制度、操作規(guī)程、工作標準等,經(jīng)批準后執(zhí)行,并負責協(xié)調(diào)、指導、調(diào)度、檢查、考核工作,確保工作質(zhì)量;
15.協(xié)助主任指導、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務工作,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,做好下屬員工的績效考核和獎勵懲罰;
16.對所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生負責;
17.完成領導交辦的其他工作。
職位類別: 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
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主編_副主編職業(yè)大全:
- 公司規(guī)模:500 - 999人
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):造紙廠
- 所在地區(qū):遼寧-盤錦市-盤山縣
- 聯(lián)系人:吳
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