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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
工作概述：
1、將上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人、并制定階段性激勵(lì)方案；
2、分析本片區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況、尋找原因，并與團(tuán)隊(duì)一起討論解決方案；
3、每日通過(guò)早/晚會(huì)了解情況、傳達(dá)公司各種信息并宣布今日檢核結(jié)果；
4、每日檢查各級(jí)人員工作，對(duì)不足之處做出指正，協(xié)同拜訪(fǎng)、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，解決疑難問(wèn)題；
5、對(duì)所轄下屬的每個(gè)崗位進(jìn)行定期工作分析，隨時(shí)對(duì)崗位責(zé)任、市場(chǎng)劃分等方面進(jìn)行合理調(diào)整；
6、走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商，了解經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商異常動(dòng)態(tài)，督促經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)拓展及提升客戶(hù)服務(wù)水平；
7、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場(chǎng)及業(yè)務(wù)人員工作情況；
8、隨時(shí)收集準(zhǔn)確掌握主要競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息；
9、按上級(jí)經(jīng)理要求，按時(shí)提供管理報(bào)告；
1、將上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人、并制定階段性激勵(lì)方案；
2、分析本片區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況、尋找原因，并與團(tuán)隊(duì)一起討論解決方案；
3、每日通過(guò)早/晚會(huì)了解情況、傳達(dá)公司各種信息并宣布今日檢核結(jié)果；
4、每日檢查各級(jí)人員工作，對(duì)不足之處做出指正，協(xié)同拜訪(fǎng)、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，解決疑難問(wèn)題；
5、對(duì)所轄下屬的每個(gè)崗位進(jìn)行定期工作分析，隨時(shí)對(duì)崗位責(zé)任、市場(chǎng)劃分等方面進(jìn)行合理調(diào)整；
6、走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商，了解經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商異常動(dòng)態(tài)，督促經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)拓展及提升客戶(hù)服務(wù)水平；
7、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場(chǎng)及業(yè)務(wù)人員工作情況；
8、隨時(shí)收集準(zhǔn)確掌握主要競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息；
9、按上級(jí)經(jīng)理要求，按時(shí)提供管理報(bào)告；
職位類(lèi)別： 電話(huà)銷(xiāo)售
舉報(bào)
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：包裝廠(chǎng)
- 所在地區(qū)：福建-福州市-臺(tái)江區(qū)
- 聯(lián)系人：柯小姐
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：350007
工作地址
- 地址：六一中路439號(hào)
