崗位職責(zé)：
一、制定計(jì)劃
1、根據(jù)月度生產(chǎn)目標(biāo)，車間的生產(chǎn)工藝，執(zhí)行生管科的生產(chǎn)計(jì)劃；
2、根據(jù)日常設(shè)備存在的問題，提報(bào)設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備定期的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃；
3、根據(jù)公司制定的消耗指標(biāo)，制定月度完成指標(biāo)分解計(jì)劃，制定激勵(lì)性方案；
4、根據(jù)6S要求，現(xiàn)場(chǎng)保持情況，制定循序漸進(jìn)的改善計(jì)劃；
5、根據(jù)車間各崗位人員工作現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、根據(jù)生產(chǎn)生管科任務(wù)指示，做好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)分工，計(jì)劃變更及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)口部門；
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，檢查人、機(jī)、料的準(zhǔn)備情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)正常。
三、計(jì)劃落實(shí)
1、跟進(jìn)生產(chǎn)定單，質(zhì)量問題點(diǎn)及時(shí)督促、改進(jìn)，頻繁問題加強(qiáng)改善措施；
2、跟進(jìn)每日生產(chǎn)消耗情況，對(duì)超標(biāo)情況及時(shí)制定改善措施；
3、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常的及時(shí)制定解決方案，關(guān)注處理結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)上報(bào)至上級(jí)部門；
4、及時(shí)排查、排除安全隱患點(diǎn)，杜絕安全事故發(fā)生；
5、及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S保持情況，對(duì)問題點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定改善計(jì)劃；
6、做好設(shè)備性能的提升和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)；
7、跟進(jìn)培訓(xùn)的結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)協(xié)作性、新員工做重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)改善培訓(xùn)。
四、人員管理
1、關(guān)注人員配置情況，及時(shí)人員崗位調(diào)整，優(yōu)化配置，缺崗人員及時(shí)申報(bào)招聘；
2、協(xié)調(diào)完成員工考勤、餐飲、福利發(fā)放等工作；
3、對(duì)新工強(qiáng)化制度、技能、ISO質(zhì)量體系知識(shí)等培訓(xùn)；
4、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解，把握和反饋給人事部門；
5、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督的管理；
6、向上級(jí)部門提出對(duì)生產(chǎn)人員工資考評(píng)意見，用人建議。
7、對(duì)下屬人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，面談，制定績(jī)效改善的方案；
五、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。
任職要求：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，化工、高分子材料等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉涂布、制膠生產(chǎn)工藝流程及布基膠帶等產(chǎn)品特性。
4、熟悉ISO9001、IATF16949/ISO14001等相關(guān)體系內(nèi)容，質(zhì)量管理的要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求；
5、熟練使用辦公軟件，能夠運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理；
6、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力、語言文字表達(dá)能力；
7、個(gè)性沉穩(wěn)、踏實(shí)、公正。