1組織部門員工落實好本部門的安全、消防、環(huán)保各項工作內(nèi)容及要求，做好清潔生產(chǎn)工作，以達(dá)到公司的總體要求。
2領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。
3定期按規(guī)定組織生產(chǎn)部月度例會、月度正值長以上人員會議，進行工作布置及工作檢查。
4協(xié)調(diào)解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項新問題，以保證制定的計劃按時完成。
5負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、匯報處理工作。
6掌握每日的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)進度，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)和勞動力，分配物資資源，保證生產(chǎn)工作能持續(xù)穩(wěn)定地進行。
7負(fù)責(zé)審查本部門成本核算員、計劃員的有關(guān)統(tǒng)計報表。
8加強全面質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、降低產(chǎn)品消耗，提高經(jīng)濟效益。
9健全落實本部門人員的崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制，加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作效率。
10切實抓好本部門的防火、防盜、防人身傷亡事故等工作，做到安全、文明生產(chǎn)。
11配合公司做好職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)工作，努力提高本部門人員的業(yè)務(wù)能力。
12嚴(yán)明勞動紀(jì)律，優(yōu)化管理措施，組織本部人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。
13對部門內(nèi)部各項合理化建議進行評估和組織實施。
14積極主動完成上級交辦的其他事項、執(zhí)行與匯報。